正在傳聞進行10億美元新一輪融資的美團，準備將錢砸在內容上了。今天美團宣布成立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司，高級副總裁沈麗任CEO。

 

我們在之前的文章中提過，美團正在玩一場規模游戲，準備在O2O行業里當老大。對這條路，外界褒貶不一。所以美團需要做點證明他們能賺取超額利潤的事情。幾億美元，砸O2O砸不出個啥，砸內容卻足夠了。

 

美團方面這樣描述貓眼公司，

 

（它能）增強電影綜合服務平臺的建設與發展，和電影文化產業上下游合作伙伴共建生態，為消費者及所有合作伙伴提供更好的電影票務和文化內容的產品與服務。

 

它的前身是美團的電影票務業務貓眼。從電影票務O2O到內容，這是美團的一大步。這也說明這么玩票務，想象空間已經到頭了。

 

O2O是一個規模之夢，但也是個容易破碎的夢。在進軍內容之前，貓眼已經快達到壟斷地位了。之前，美團在披露數字時提到，貓眼獲得了70%的在線票務市場份額。每賣出3張電影票，就有一張出自貓眼，但美團并沒有公布這能否盈利。

 

畢竟，市場份額再大，貓眼也沒有擺脫“9塊9的團購模式”。或者再有個人賣得更便宜，產品就沒有忠實度了。關鍵是，票務這場大戰還沒停止，正在局中的BAT都比美團有錢。

 

從現有幾款產品的發展脈絡來看，美團的垂直業務都是從高頻入手的，再找高凈值用戶。比如美團外賣覆蓋了校園市場之后，現在也開始自建配送隊伍，打造“美團配送”，切入用戶凈值更高、客單價更高的白領市場。美團酒店也在依靠本地酒店需求獲取大量用戶之后，開始思考如何從高頻的本地需求向偏低頻的異地需求覆蓋，滿足周邊游和休閑度假的需求。

 

不過，這條高毛利路徑并不容易。“ T 型戰略”邏輯上是從團購走向吃喝玩樂平臺的通路，其每個細分領域卻也受到獨立產品的沖擊。比如外賣領域有個強勁的對手餓了么，而美團外賣接下來要覆蓋的果蔬、便利店、藥品、甜點等新的品類配送，又和京東到家直接競爭，前幾天，百度又說要投資糯米 200 億發力 O2O 市場，競爭激烈程度不言而喻。

 

這不是美團獨自面對的窘境。原本人們覺得內容不可控，選擇砸渠道獲得壟斷。移動互聯網讓渠道分層分散，反而可控度更低了。所以那些曾經的規模追求者，都同時掉頭猛砸內容。不止美團，市值想超過百億美元的公司幾乎都在這么干。

 

讓我們看看把O2O的錢用來砸內容有多靠譜。

 

縱觀中國電影票房，像《小時代》、《煎餅俠》、《泰囧》這些高票房的影片成本大都在4000－5000萬左右，而且宣發成本往往占到50%或者更高的比例。顯然，貓眼在宣發上面就能節省大量成本，能把成本降得更低。

 

僅考慮成本因素，大概4、5億人民幣，不到1億美元，美團就能做出10部還不錯的電影。今天這么好的電影市場，這個投入，賺到錢問題不大。能不能做出就看美團上不上得了主賽道了。在電影這條行業賽道上，IP永遠都是最核心的競爭力，做出好IP，才算是真上了主戰場。

 

除此之外，內容還能讓貓眼撬動一些原來撬不動的板塊。比如傳統院線，那些控制著大量屏幕的超級院線公司并不喜歡美團。你賣了9塊9，我就沒有理由再賣100多的電影票了。萬達、美嘉都有各自的會員體系，這和貓眼的會員體系是有沖突的，擴張和矛盾很難調和。內容卻可以曲線救國，切入電影的高凈值腹地。

 

今年暑假的電影市場，比往年任何時候都更好一些，其實，不管是《捉妖記》、《大圣歸來》還是《煎餅俠》，都不能算是驚人之作，只不過，在一個觸底反彈的市場里，稍有誠意、又懂市場的作品都會受到青睞。

 

這是個好時機。那個遇到熊的段子里，跑出去的人說，比同伴跑得快點就行了。但愿美團能跑得比同伴快點。

 

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創業公司完成第一輪融資的地方，長按二維碼試試看：）