創(chuàng)辦于1980年的勁霸男裝，憑借不斷改進(jìn)茄克的信念，從一家小作坊到現(xiàn)在擁有2000多家品牌專賣(mài)店，前幾天卻突然放下手中36年的茄克秀了一場(chǎng)空前浩蕩的“出走”……

　　離“茄”出走

　　888號(hào)的哈佛教室

顧問(wèn)G講述利豐集團(tuán)的發(fā)展歷程

　　在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，顧問(wèn)G完整介紹了整個(gè)利豐集團(tuán)的體系和發(fā)展歷程。從利豐的發(fā)展軌跡，他們看到了一家百年企業(yè)如何在數(shù)次轉(zhuǎn)型中一步步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，看到了利豐強(qiáng)大的供應(yīng)鏈平臺(tái)背后支撐的體系、制度、人才和文化……而后參觀的showroom，更展現(xiàn)了“內(nèi)企業(yè)家”制度的一個(gè)個(gè)成果。

前高管T分享利豐集團(tuán)的戰(zhàn)略管理

　　踩著點(diǎn)參觀完利豐集團(tuán)，勁霸的團(tuán)隊(duì)隨后再次出發(fā)，馬不停蹄前往下一個(gè)地點(diǎn)——位于美銀中心的香港中文大學(xué)會(huì)議室，在這里，團(tuán)隊(duì)與利豐前華南首席代表T以及香港中文大學(xué)教授Z進(jìn)行了深度的交流和學(xué)習(xí)。這次的交流，更加深入地理解了利豐的企業(yè)戰(zhàn)略。從利豐的“三級(jí)跳”戰(zhàn)略和“歸零”決策，團(tuán)隊(duì)也許更加理解利豐如此大體量的企業(yè)為何能在在市場(chǎng)環(huán)境中迅速變化。

　　凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘之勁霸未眠

　　殊途同歸的自我顛覆

　　不同行業(yè)、領(lǐng)域都有其不同的經(jīng)驗(yàn)和看待世界的視角，但是殊途同歸的是他們對(duì)自我不斷的顛覆。在產(chǎn)業(yè)變革、融合的時(shí)代，創(chuàng)新往往誕生在不同行業(yè)交叉、碰撞的地方。勁霸此次的“出走”行動(dòng)，醉翁之意便在于此。

勁霸CEO洪忠信梳理問(wèn)題根源

　　至此，勁霸集團(tuán)的跨界對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之旅終于浮出水面。勁霸集團(tuán)“出江入海”，未來(lái)更是要“出海”，而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心在于人。高層管理人才發(fā)展提升的關(guān)鍵，在于思維和眼界的開(kāi)拓，而非技能的提升。跨界學(xué)習(xí)通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)域知名企業(yè)的實(shí)地參訪和與企業(yè)家、學(xué)者的交流，能產(chǎn)生思維碰撞和沖擊，拓展思維和眼界，激發(fā)創(chuàng)新。

最后一晚，觸不及防的淚光是他們最真實(shí)的模樣